一个新的时代，一个AI的时代，已经到来，不管现在我们在什么阶段，但是这个时代已经无可阻挡地到来。

目前AI还在非常早期的阶段，大概5年时间，AI或许会开始有自我意识的觉醒，一个更加可怕的时代可能会到来。今天的AI工具，基本上能达到普通人的水平，也许五年之后，它可能会达到专家级水平，可能要超越我们80%的同事。也许十年以后，它可能会达到大师级水平。

在AI时代，前行的道路是笔直的，一直向前，一直往上，而且会以加速度的方式往前走，尽管还会有很多预警，很多哲人的思考，但没有什么力量能够阻挡，同时不可否认的是，前途也并不是那么乐观。AI会快速影响到很多行业，比如教育行业，未来每个人都可以拥有一个全能的老师，帮你定制学习方案。每个人也都可以拥有一个全科医生，帮你诊断所有的健康问题。同样在营销行业，也会率先受到AI的冲击和影响。

但是在未来的3-5年甚至更长的8-10年，对营销行业及所有从业人员来说，会有一个红利期，就看谁能最快速掌握这些工具，提升自己的效率，创造出更多的价值。今天的蓝色光标，我们要做的事情就是用自己的学习能力、判断能力，用集体的力量，把握这样的红利期，这是非常关键的事情。

正是基于AI时代可能对营销行业产生的影响，我们才决定要全力以赴，要All In Al。

这件事情成了，会把蓝色光标带到一个新的阶段，我们真正有希望蜕变成一家营销科技公司，反之，我们或许就会变成一家很平庸的公司。

在这样的选择之下，我们要如何应对？

第一，全面应用。蓝色光标两千多位同事必须要全面地把所有AI工具和产品用起来，用得越熟练，越透彻，给整个企业和组织以及个人带来的价值就越大，这是我们做所有事情的基础。花多长时间去熟悉它、训练它，直接决定每个人，也决定这个组织在这条路上跑多远。跟不上就要被淘汰，这是很残酷的进程。公司的战略十分明确，我们别无选择，只有在这条路上用尽可能快的速度往前跑，才可能有那么一点点机会。或许当你全速奔跑，跑了很久后发现还停留在原地，但如果不跑就会被落下，这是我们面临的非常残酷的现状。

第二，全面赋能。所有员工，不管在哪个业务板块，都要去想：当我们把AI的概念、工具、做法跟现在所做的事情融合之后，它可以帮助你干什么，可以帮助你改变什么，怎样创造更多的价值？AI对于蓝色光标内容创造生产力的提升立竿见影，赋能是下一步的重点，每个人都应该有自我意识去做这件事，公司也会有政策推动。最重要的是怎样用AI很好地为业务赋能，产生新的竞争力，为客户创造更多的价值。目前，有些事情已经发生，比如降本增效，不仅能帮客户省钱，更能提升我们的工作效率。

第三，新的赛道。随着AI更深度的应用，我们希望看到新的可能性发生，在元宇宙和“营+销”这两块新业务上，AI可能会带来战略性的价值。

我坚定地认为，元宇宙未来会有非常大的想象空间。一个平行的宇宙，一个虚拟的空间，一个可以让人生重来一遍的空间，我相信对于每个人来说都有巨大的吸引力，但怎样让这个空间真正实现虚拟和现实更好地交汇，怎样融入更好的体验，很多事情要由AI来实现。

对于“营+销”，蓝色光标成立第一天就向客户明确承诺可衡量、可计量的效果，这是我们创新的服务模式，乃至多年以后蓝色光标成为中国首屈一指的公关公司，其实跟效果的承诺密不可分。今天几乎所有的客户都在关注，花出去的钱如何在效果端量化评估，怎么样有更好的转化，这就是商业的本质。在当下这个时代，我们不能仅仅满足于只是帮客户做Marketing，要更多关注客户的商业结果。所以“营+销”也是在这样的背景下做出的战略选择和判断。AI一定会在这个赛道赋能，有新的突破和机会，发挥非常重要的价值。

未来我们还要拭目以待，还要经过很多的尝试、探索，既然做了这个战略选择，我们就会坚定地跑下去。这是蓝色光标在AI时代背景下的一些答案和思考，不一定是全部，也不一定完全都对，但我们要先跑，在跑的过程中，可能会找到真正的路，真正好的战略选择。我觉得未来还是值得兴奋、值得期待。在我们可预见的中短期内，我们有非常不错的机会，把握住这个机会，蓝色光标就有可能会成为一家比现在更加卓越的企业。