刚刚过去的周末，蓝色光标召开了2020年AD大会，集团董事长兼CEO赵文权作了《最好的蓝标》主题分享。在演讲中，他揭晓了蓝色光标上市十年发生了哪些巨变，他心中最好的蓝标应该是什么样儿，以及在“营销智能化”和“业务全球化”的战略下，蓝色光标做了哪些业务布局……以下为集团董事长兼CEO赵文权的演讲实录摘要： 

2020年，蓝标上市整整十年，我们发生了翻天覆地的变化。

第二，能力的变化与成长。过去蓝色光标只是一家公关公司，今天我们是一家营销科技公司，业务跨越公关、广告和智能营销等领域，在创意能力、策略能力、内容能力、技术能力等方面，我们都有了长足的进展。

第三，地域的变化。我们从中国走向了全球，过去只是在中国市场为客户提供服务，今天我们有能力在全球市场为客户提供服务，帮助他们在全球范围内取得商业成功。在全球的营销市场上我们在为中国人、中国的同行赢得荣誉。

第四，客户的变化。十五年前，我们主要服务的客户以跨国公司为主，如IBM、微软、英特尔、思科等国际巨头。但今天，我们的客户结构正在发生非常大的改变，本土客户已经远远超过外企客户。正是因为我们在客户上的迭代，才使得蓝标在今天保持了不错的成长，我们永远要去把握那些站在风口上的最具有成长性、最具有潜力的企业。

最后一个变化，是年龄的变化。十年之间，我们的平均年龄从26岁增长到28岁。保持年轻化对于今天的蓝色光标非常重要，我们未来要拥抱很多变化，而这些变化需要更强的学习能力、更新的思维。

今天的蓝标还有很大的空间，还有很多变化的可能性。最好的蓝标是什么样？每个人心中都有不同的描述，不同的答案。

营销智能化和业务全球化，是2013年以来我们一直非常明确坚持的核心战略。

在这样的时代，我们如何把握营销市场的变化，去打造新的能力，实现新的增长，成为智能营销时代市场的领导者，这是一个非常明确的课题。

在这个战略下，我们持续布局蓝海，为今天的发展打下了很好的基础。电商业务，让我们在最接近销售的领域有了能力的积累和支撑；大数据布局为我们在唤醒业务和出海业务、智能化产品等方面提供了强大技术支撑；CRM业务从无到有，慢慢在积累自己的能力，在消费品行业、部分汽车行业，帮客户提供完整的CRM管理服务，已进入市场的一线阵营；短视频业务，短短两年已经实现近30亿的规模，未来将会成为继出海业务之后，蓝标第二个超过百亿收入规模的业务板块。

蓝标在线和蓝标大学，是今年我们推出的两个新业务。蓝标在线的发布，改变了市场逻辑，是蓝色光标的战略性项目。互联网及AI技术的发展，促使很多营销经验工具化、产品化，让中小企业能以比较低的价格享受到蓝标品质的服务。中国中小企业至少有千万家，这将撬动巨大的想象空间，这也是蓝标在未来有可能发生的新蜕变。蓝标大学，是一个新的尝试，一个新的无限可能的业务。基于我们二十多年的营销服务积累，蓝标大学能够培养很多营销专业人才。未来蓝标大学和蓝标在线结合起来，会有更大想象空间，当80%的工作由蓝标在线自动帮助企业完成，剩下的20%需要修饰、提高的部分，可以交给蓝标大学培训的专业服务人员来完成，这种结合将会产生更多可能性。